同期でもパワハラになる?

同期でもパワハラになる?!

同期でもパワハラになる?~同じ会社の同期に慰謝料を請求した事案~

直属の上司ではないにも関わらずパワーハラスメントとして訴えられ、慰謝料の支払いを命じられたという事案があります。
パワハラは「本来業務の適正な範囲を超えて、継続的に人格や尊厳を侵害する言動を行い、就労者の働く環境を悪化させる、あるいは雇用不安を与える」という定義されています。
そして、その多くは職場で優位な立場にあるものからであることが多いのですが、今回紹介する事案は同期からのパワハラです。
なぜこのようなことが起こったのでしょうか……。
原告をA、被告をBとして紹介していきます。

同期であるが、Bは重要な仕事を任せられる優越的な地位にあった

BはAの上司ではなく、入社日もさほど違いませんでした。
しかしBは重要な役割を期待され、グループ会社の役員に就任予定だったため、会社内の立場はAより上にありました。
BはAに対し、日常的に指揮命令をしていたということです。

パワハラに該当した内容

深夜に業務上の必要がない長時間の電話をした、会社の業務とは関係ない指示し期待に応えないと怒鳴った、他の役員や社員の面前での叱咤、飲み会での侮辱、罵倒、メールでの侮辱、罵倒……。
このように、上司、部下の関係でなくとも、先輩、後輩の関係や、同期でも一方が業務上、教えをこわなければならない立場にあった場合、指示や依頼を拒むことが実質的に難しく、上司、部下の関係に類似した構造になるのです。
また、AとBは親しげに見えていたとしても、実際は精神的苦痛を受けている可能性を考慮すべきだったと裁判所は判断しました。
つまり、優越的な立場の人はその下の労働者が親しげな態度を取っていたとしても、自分の言動が、精神的苦痛を与えている可能性を踏まえ、注意する必要があります。
この件でBはAに、名誉棄損、侮辱罪で訴えられ、200万円の慰謝料を支払うこととなりました。

詳しくはこちら
厚生労働省 あかるい職場応援団

企業が取り組むべきパワハラの対策

パワハラは被害者だけでなく加害者、企業全体にまで大きな影響を及ぼすことを忘れてはいけません。
パワハラによる影響として、以下が挙げられます。

・ 職場の雰囲気が悪くなる
・ 従業員の心の健康を害する
・ 従業員が十分に能力を発揮できなくなる
・ 人材の流出
・ 企業イメージのダウン

しかし、実際にパワーハラスメントの予防、解決に向けた対策を行っている企業は大企業ばかりで、中小企業はきわめて少ないでしょう。

(参考)政府広報オンライン 暮らしのお役立ち情報

具体的にパワハラを予防、対策していくにはどうしたらいいのでしょうか。

パワハラ対策の具体案

・ 管理職や一般社員を対象とした講演、研修を行う
・ 企業トップが宣言を行う
・ 就業規則に盛り込む
・ 相談窓口を設置する

また、会社内に相談窓口がなく、周りの人にも相談できない場合は厚生労働省の相談窓口があるので利用しましょう。

総合労働相談コーナー

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仲新 藍

仲新 藍株式会社ドクタートラスト

投稿者プロフィール

WEBサイト運営の仕事の中でSEOやSEMについて学ぶ。WEB系ではありがちなブラック企業で働いているうちに働く人の健康について深く考えるようになる。今では1児の母となり、育児に追われながら仕事に邁進中。
育児をしながら働く方に役立つ記事を中心お届けします。
【ドクタートラストへの取材、記事協力依頼などはこちらからお願いします】

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